万达王健林精通管理之道，万达制度一视同仁！

在企业中，“各司其职”这件事非常重要，每个部门都有自己的事情要做，分工非常明确，但在大多数企业里总经理做董事的事，董事做经理的事，经理做普通员工的事，基层员工谈集团战略。如何让企业员工“各司其职”，以实现“人尽其才”，提高效率，创造最大价值？这是每个企业管理者都会深思熟虑的事情。

王健林在一次采访中谈到:“先定一个小目标，赚他一个亿。”很多人听到这句话感觉就是无稽之谈，但是对于一位地产大亨来说这样的目标就是轻易而举。

说到王健林，就不得不说到万达广场在全国的布局，在他的带领下，如今的万达广场遍布全国各地，打造了一次次商业奇迹。王健林的管理能力是毋庸置疑的，他的管理方法被很多企业借鉴和学习。

作为军人出身的王健林在管理上可谓运筹帷幄，一直以来，他管理十多万人的公司主要依靠几大绝招，今天我们就来了解一下。

首先，制度就是高压线，容不得任何人越过这条线。万达一直在追求军事化管理制度，非常严格。在万达，一切以制度为先，没有人可以走捷径。很多普通公司是靠人管人，但万达是靠制度管人，这也印证了“一视同仁”这个词。

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作为管理者，王健林知道执行力的重要性，所以他非常重视企业的执行力。他不断地激励员工，任何企业都有奖惩制度，激励的目的不是约束而是督促，不是扣钱而是把员工引导到正确的道路上。

另一个是令行禁止。无论多么完美的计划如果没有执行力最终都会导致失败，只有强有力的去实施计划才能使目标成为现实，因此万达很讲究上令下达，令行禁止。

万达管理体系是一条高压线，即是王健林本人也不例外。在他的领导下，经历了数十载的万达集团如今依然创新不断，充满活力，始终昂首阔步于行业前端。